行胜于言，医疗行业一切源于实践。欧洲名师们带来的“真知”重在案例分析、实际应用，力求为中国医疗机构高管们送去“用得上”的管理模式，实实在在看到效率和效益。

医院管理EMBA班课程表

#	学习模块	主要内容
1	医院管理学习模块导论	– 医院管理学习模块导论、解读、课程总览和期望
2	医院管理总则	– 医院发展远景规划，使命 – 医院战略管理 – 医院组合管理 – 医院产品开发 – 卫生保健产业的利益关联体和股东 – 医疗市场竞争 – 医院的兼并与收购
3	高级医院财务管理 I	– 财务管理的功能 – 医院财会的特点 – 财务管控 – 现金流管理 – 审计
4	医院领导力 I	– 领导风格与角色—解读对现今领导力的期望 – 措辞技巧 – 医院科室内与科室间的沟通技巧 – 医院科室内与各科室间的协调
5	Human Resource Management in Hospitals 医院人力资源管理	– 医院人事招聘 – 医院员工能力开发和培养 – 人力资源的管理手段 – 医疗与非医疗员工的资质与评鉴
6	医院管理中的社交技巧I	– 团队建设 – 跨科室合作 – 跨学科团队管理
7	医院的市场营销	– 医院信息管理政策 – 企业沟通文化 – 政府关系 – 战略性营销 – 医院品牌开发 – 营销活动和商业宣传 – 医院知识产权管理 – 患者投诉管理(SOPs标准作业程序) – 医院风险管理（危机处理）
8	高级医院管理 I	– 疾病诊断相关分组（DRG）系统 – 医院流程管理（SOPs标准作业程序） – 临床路径 – 管理指导原则和政策 – 医院质量管理
9	医院领导力II	– 自我管理中的核心竞争力 – 有效的时间管理 – 领导力vs. 管理能力 – 冲突管理—营造一个互相尊重的工作场所
10	高级医院管理 II	– 医院的组织架构 – 医院的部门科室设置 – 医院管理模拟系统 – 医院后勤管理 – 医院项目管理
11	高级医院财务管理II	– 医院预算特点 – 医院财政战略（规划与管控） – 项目融资 – 医院的商业规划 – 成本效益
12	医院的法律事务与伦理	– 与医院相关的国际法 – 地方性医疗卫生法规 – 债务法 – 患者权益 – 临床伦理 – 跨国医疗的法律问题
13	医院的设计和建设	– 医院总体规划和功能设计 – 诊断与治疗服务 – 医院的建筑体系
14	公共卫生&卫生保健体系	– 国际卫生保健系统 – 卫生政策 – 医院管理发展趋势 – 公共卫生基础
15	医院设备技术管理	– 医院的物业服务管理 – 医院设施全生命周期管理 – 健康、安全和环境（HSE） – 医疗设备管理
16	临床信息系统	– 医院数据库管理 – 信息系统硬件建设 – 信息系统管理 – 患者的安全 – E-健康
17	医院管理社交技巧 II	– 个人发展 – 组织机构中的管理者 – 反馈文化 – 互动咨询
18	考试与学位	– 硕士论文答辩会