医院是一个特殊的组织，其组织架构、内部成员和社会职能不同于一般企业，有着自身的特点。这种特点使得医院的管理工作呈现出独立特性。对于医院的管理者而言，需要构架出切合实际的、实用有效的管理方式，真正提升管理人员的领导能力，加强医护工作人员的团队凝聚力，改善工作效果。

在中国目前医疗卫生改革的大环境下，医疗卫生系统亟待全面升级完善，其中，公立医院面临转型压力，而民营医院需要全面提升，增加竞争力。在这样的变革过程中，要求医院管理者提升自身领导力，引领医院成功转型，适应发展。

另外，从医院内部复杂环境来看，每个科室及部门都像是独立的小王国，相互之间缺乏沟通。在医院兼并收购后期，新的团队或新的员工加入组织，造成了更加复杂的沟通问题。另外，随着病患需求的增加及医疗技术的发展，跨学科、跨专业协作的重要性日益增加，这对医院管理者的协调能力和领导力也是非常大的挑战。

德奥品智（CVP）医院管理H-EMBA第三个模块关注的重点为医院管理者的领导力建设。本模块将采用理论与情境模拟相结合的授课方式，深入解读医院管理中的领导力，用专业的管理工具提升医院管理者的管理能力。

本模块主要学习目标：
理解并思考管理角色、管理风格和企业管理方法、沟通及促进技巧、管理态度以及管理者对组织机构的影响。

本模块课程内容：
• 管理角色
• 管理风格
• 管理方法
• 措辞技巧
• 沟通
• 适度性

本模块授课时间：2015年7月30日-8月2日
本模块授课地点：上海西郊宾馆

本模块授课导师：

利亚纳•丹尼恩伯格-舒特（Liane Dannenberg-Schütte）
组织发展顾问，管理培训师。丹尼恩伯格-舒特女士为跨文化教育协会成员，米特咨询创始成员及合伙人。丹尼恩伯格-舒特女士曾在德国，瑞士及美国等地接受培训，取得了多项资质如调解培训资格证，跨文化调解培训资格证等。利亚纳在咨询，团队发展，指导，调解及培训等方面有着丰富的经验。

安洁莉卡•普莱特（Angelika Plett）
组织发展顾问，讲师，争端调停员，领导力培训，职业规划，调解领域专家。普莱特女士目前为跨文化教育，培训及研究委员会成员，美德商会成员，并拥有多年顾问，协调，成人教育，团队发展及培训的经验。[:]