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医院管理HEMBA模块三-医院领导力实践

医院是一个特殊的组织,其组织架构、内部成员和社会职能不同于一般企业,有着自身的特点。这种特点使得医院的管理工作呈现出独立特性。对于医院的管理者而言,需要构架出切合实际的、实用有效的管理方式,真正提升管理人员的领导能力,加强医护工作人员的团队凝聚力,改善工作效果。

在中国目前医疗卫生改革的大环境下,医疗卫生系统亟待全面升级完善,其中,公立医院面临转型压力,而民营医院需要全面提升,增加竞争力。在这样的变革过程中,要求医院管理者提升自身领导力,引领医院成功转型,适应发展。

另外,从医院内部复杂环境来看,每个科室及部门都像是独立的小王国,相互之间缺乏沟通。在医院兼并收购后期,新的团队或新的员工加入组织,造成了更加复杂的沟通问题。另外,随着病患需求的增加及医疗技术的发展,跨学科、跨专业协作的重要性日益增加,这对医院管理者的协调能力和领导力也是非常大的挑战。

德奥品智(CVP)医院管理H-EMBA第三个模块关注的重点为医院管理者的领导力建设。本模块将采用理论与情境模拟相结合的授课方式,深入解读医院管理中的领导力,用专业的管理工具提升医院管理者的管理能力。

本模块主要学习目标:
理解并思考管理角色、管理风格和企业管理方法、沟通及促进技巧、管理态度以及管理者对组织机构的影响。

本模块课程内容:
• 管理角色
• 管理风格
• 管理方法
• 措辞技巧
• 沟通
• 适度性

本模块授课时间:2015年7月30日-8月2日
本模块授课地点:上海西郊宾馆

本模块授课导师:

利亚纳•丹尼恩伯格-舒特(Liane Dannenberg-Schütte)
组织发展顾问,管理培训师。丹尼恩伯格-舒特女士为跨文化教育协会成员,米特咨询创始成员及合伙人。丹尼恩伯格-舒特女士曾在德国,瑞士及美国等地接受培训,取得了多项资质如调解培训资格证,跨文化调解培训资格证等。利亚纳在咨询,团队发展,指导,调解及培训等方面有着丰富的经验。

安洁莉卡•普莱特(Angelika Plett)
组织发展顾问,讲师,争端调停员,领导力培训,职业规划,调解领域专家。普莱特女士目前为跨文化教育,培训及研究委员会成员,美德商会成员,并拥有多年顾问,协调,成人教育,团队发展及培训的经验。