—— 国际医院管理高端精英班
目标: 打造中国医改高端精英领导者
当中国迈开坚实而快速的医改步伐，大健康行业面临挑战。中国医院如何与国际接轨，如何在医改大潮中脱颖而出，精英管理人才的需求日益显现。应时而生，上海品智与德国夏理特大学医学中心及奥地利奥美德医疗集团携手打造医院管理精品课程，致力于为中国培养兼具国际视野和创新精神的医改高端精英领导者。
课程优势：
- 把握大医改政策，借鉴欧洲医改成功经验
二十年前, 欧洲已走上大刀阔斧的医改之路，在经历了无数的风吹雨打与千锤百炼之后，终见彩虹。事实证明，目前在欧洲，采取改革措施的医院运转的远比没有改革的医院要好。如今，中国正面临着与欧洲相似的情况且中国的医改恰逢其时，相信这种契合对中国的医改必有借鉴作用，引领我们在医改中少走弯路，发挥中国医疗卫生行业的优势，取得更快、更大的成功。 - 融合实战型医疗管理案例的中外交流互动平台
我们极具实战性的课程搭建了中外医疗沟通的桥梁，助力中国医院管理者吸纳国际经验，为中国医疗管理精英破解医改这个世界性难题提供借鉴。课程配置着重在医院如何应对我国当前外部医疗环境及如何进行内部精细化管理这两方面给精英们以启示。 - 涉及全方位全新的医疗管理课程
除医院运营管理课程外，特别增加了医院的收购兼并评估；医疗主体规划、设计、建造；医院与保险等社会机构如何衔接等方面课程，以求给管理者提供全新的前沿性的适合医改发展方向的实用型内容。
培训对象：三甲医院高级管理人员；政府卫生系统管理干部，大型医疗健康产业投资企业高管
选拔标准：
• 大学本科以上学历；
• 五年以上工作经验；
• 从事医院管理或相关管理岗位三年以上
选拔方式：学员采用举荐制，具体遵循医疗行业高端人士及政府推荐与本人自愿相结合的原则
要求：
1. 符合相关要求且通过相关面试审核
2. 须能按时参加每月的课程
名额： 30人
培训地点： 上海西郊宾馆
费用： 食宿费自理
附1：课程表
| # | 学习模块 | 主要内容 |
| 1 | 医院管理学习模块导论 | – 医院管理学习模块导论、解读、课程总览和期望 |
| 2 | 医院管理总则 | – 医院发展远景规划，使命 – 医院战略管理 – 医院组合管理 – 医院产品开发 – 卫生保健产业的利益关联体和股东 – 医疗市场竞争 – 医院的兼并与收购 |
| 3 | 高级医院财务管理 I | – 财务管理的功能 – 医院财会的特点 – 财务管控 – 现金流管理 – 审计 |
| 4 | 医院领导力 I | – 领导风格与角色—解读对现今领导力的期望 – 措辞技巧 – 医院科室内与科室间的沟通技巧 – 医院科室内与各科室间的协调 |
| 5 | 医院人力资源管理 | – 医院人事招聘 – 医院员工能力开发和培养 – 人力资源的管理手段 – 医疗与非医疗员工的资质与评鉴 |
| 6 | 医院管理中的社交技巧I | – 团队建设 – 跨科室合作 – 跨学科团队管理 |
| 7 | 医院的市场营销 | – 医院信息管理政策 – 企业沟通文化 – 政府关系 – 战略性营销 – 医院品牌开发 – 营销活动和商业宣传 – 医院知识产权管理 – 患者投诉管理(SOPs标准作业程序) – 医院风险管理（危机处理） |
| 8 | 高级医院管理 I | – 疾病诊断相关分组（DRG）系统 – 医院流程管理（SOPs标准作业程序） – 临床路径 – 管理指导原则和政策 – 医院质量管理 |
| 9 | 医院领导力II | – 自我管理中的核心竞争力 – 有效的时间管理 – 领导力vs. 管理能力 – 冲突管理—营造一个互相尊重的工作场所 |
| 10 | 高级医院管理 II | – 医院的组织架构 – 医院的部门科室设置 – 医院管理模拟系统 – 医院后勤管理 – 医院项目管理 |
| 11 | 高级医院财务管理II | – 医院预算特点 – 医院财政战略（规划与管控） – 项目融资 – 医院的商业规划 – 成本效益 |
| 12 | 医院的法律事务与伦理 | – 与医院相关的国际法 – 地方性医疗卫生法规 – 债务法 – 患者权益 – 临床伦理 – 跨国医疗的法律问题 |
| 13 | 医院的设计和建设 | – 医院总体规划和功能设计 – 诊断与治疗服务 – 医院的建筑体系 |
| 14 | 公共卫生&卫生保健体系 | – 国际卫生保健系统 – 卫生政策 – 医院管理发展趋势 – 公共卫生基础 |
| 15 | 医院设备技术管理 | – 医院的物业服务管理 – 医院设施全生命周期管理 – 健康、安全和环境（HSE） – 医疗设备管理 |
| 16 | 临床信息系统 | – 医院数据库管理 – 信息系统硬件建设 – 信息系统管理 – 患者的安全 – E-健康 |
| 17 | 医院管理社交技巧 II | – 个人发展 – 组织机构中的管理者 – 反馈文化 – 互动咨询 |
| 18 | 考试与学位 | – 硕士论文答辩会 |
附2：国际医院管理高端精英班项目背景介绍
我国这个人口基数庞大的国家正逐渐步入老龄化社会。人口老龄化、家庭小型化、农村城市化给我们的卫生事业带来巨大的压力。自2009年我国推行医疗卫生改革以来，我国医疗卫生行业进入转型期，医疗压力的释放，市场需求的膨胀，鼓励政策的连续出台，大量资金的涌入，必然要求医院提高效率，合理的配置与利用医疗资源。同时，中国经济水平的大幅提升伴随着人们对生活质量的要求增加，都在催生着中国医疗行业的发展。
目前，中国医改已进入“深水区”，中国的大健康产业面临挑战：医药分离的大势所趋，医疗市场的开放，医疗保险面临改革等等。如此境况下，市场要求医院管理者既有战略的全局思维，又能脚踏实地，从策划、设计、建造和管理等方面，对医院进行革新。为了适应和应对医改大潮中的各种变化及挑战，培养并任用高级医疗管理类人才任重道远。
现今，奥巴马医改带来了医院及医疗保险公司的兼并热潮；在德国，联邦卫生部的医改专家正根据瑞士、荷兰、法国的医改政策及经验对本国的医疗政策做出新的调整，旨在通过固定保险费及非薪金劳动成本、限制医疗服务种类及提高额外偿付等手段来控制本国医疗成本的增长。目前，中国当然也应对着自己的医改难题。
针对目前我国紧缺专业的高端医疗管理类人才的壁垒，上海品智与奥地利奥美德医疗集团及德国夏理特大学医学中心携手打造国际医院管理高端精英班。
奥美德集团是欧洲全能医疗大管家，其隶属全球500强德国费森尤斯旗下，是世界领先的医疗卫生服务供应商。作为国际市场领军者，奥美德集团为复杂医疗健康设施的规划、建造和管理提供完整的价值链及为医疗卫生机构培训高素质管理人员及专家。奥美德业务遍及70多个国家，服务项目近千个，旗下拥有多家知名医疗康复及养老护理机构，为该行业的世界领军者。
德国夏理特大学医学中心是世界上最好的医学中心之一，艺术地将欧洲千年的文明积淀与现代高效的管理模式融为一体， 但其发展并非一帆风顺。数十年前，德国医疗体制的繁冗低效，迫使其走上大刀阔斧的医改之路。1975至1990年间，德国几乎每年都会进行一次医疗改革。事实证明，采取改革措施的医院运转的远比没有改革的医院要好。经历了十多年的阵痛，夏理特通过务实创新，终于冲破桎梏，以政府和社会两个车轮，构建出成熟高效的医疗运作体系。如今中国正面临着与欧洲相似的情况且中国的医改恰逢其时，相信在欧洲名师们的帮助下，我们可以在医改中少走弯路，发挥中国卫生行业的优势，取得更快、更大的成功。
精英班项目集中西医疗管理之精髓，融会战略与实践，旨在通过技术和经验的传播，向学员们传达国际上最先进的医院管理知识（医疗安全与质量管理、医院高效运营模式、精细化的服务理念、巧妙有效的沟通技巧等实战型经验），帮助中国医疗管理精英借鉴国际经验，培养具有国际视野的、能助力中国大健康事业蓬勃发展的医疗管理领军型人物。同时项目为学员搭建起国际国内交流平台，利于其建立中外医疗健康产业人脉资源，持续储备新知，全方位把握医疗健康行业的脉动。[:]