医院是一个特殊的组织，是知识密集型的单位，发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础，只有拥有高素质的人才，医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，人力资源是医院的战略性资源，也是医院的核心竞争力。

目前中国医院人力资源管理存在不少问题：缺乏高素质的人力资源管理队伍，管理模式单一、落后，使工作陷于日常事务性，缺乏科学性、开创性。同时，缺乏以人为本的人力资源管理制度，只强调员工现有知识和技能的应用，而忽略了人力资源的增值性，不重视员工今后的潜能开发，忽略员工的能力、需求、人际关系、职业发展的规划与发展。此外，收入分配制度缺乏激励机制，现有分配制度造成医务人员工作积极性不高，缺乏上进心，服务质量提高缓慢。医院缺乏科学有效的绩效评估体系，不利于调动员工的积极性。最后，人才流动机制的不完善。尽管，多点执业政策逐渐开放，目前人浮于事的现象仍很严重，这必然制约医院人力资源的有效配置。

在中国目前医疗卫生改革的大环境下，医疗卫生服务市场竞争日益激烈，同时，随着人才流动机制的逐渐完善，可以预见人力资源的竞争也将日益激烈。因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题，也是医院生存与发展的关键。
德奥品智（CVP）医院管理H-EMBA第四个模块关注的重点为医院人力资源管理。本模块将采用理论与实践相结合的授课方式，介绍欧洲先进的人力资源管理理念和模式，用专业的人力资源管理工具提升医院核心竞争力。

本模块主要学习目标：
发展并了解战略、变革及人力资源管理的关系，学习人力资源管理领域的专业技巧。

本模块课程内容：
• 医院人员招聘
• 战略及人力资源管理
• 员工管理及员工领导
• 医院员工培训和发展
• 绩效管理
• 薪酬奖励管理

本模块授课导师：
因戈•费舍尔教授 Prof. Dr. Ingo Fischer
博士，德国柏林经济法律大学教授。费舍尔教授于上世纪八十年代就读于法兰克福大学，并获得博士学位。自2006年来，因戈博士执教德国柏林经济法律大学，主要教学领域为人力资源管理，人力和组织发展，变革管理以及战略管理。同时，费舍尔教授具有多年咨询经验，曾担在不同的董事会任超过15年的高层HR执行官，有大量设计和实施新HR系统和深度的管理发展经验。除此以外，因戈博士还是德国人力资源管理学会咨询委员会员成员、德国社会和人事管理专业化项目人事咨询委员会成员和德国管理学会成员。

本模块授课时间：2015年8月27日-30日
本模块授课地点：上海西郊宾馆玉兰厅
地址：上海市虹桥路1921号
路线指南：地铁10号线水城路站
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